株式会社イオンフォレスト様 『調達・需給調整業務のシステム化により物流センター在庫の適正化を進め、キャッシュフロー改善へ』

「当社の商品は輸送リードタイムだけでも船で2か月かかります。基幹系システムには調達に関わる機能が無く、「何を、何個 発注する必要があるのか？」は数か月先の販売計画を集約してExcel表を作り、発注日の何日も前から検討していました。
それだけ時間をかけてやっているにも関わらず、在庫の状態に問題があったので、業務内容の見直しと在庫適正化の2軸の面で見直す必要がありました。」
 
ｰｰｰ在庫のスリム化にあたり、効果的だった点は？
 
「問題の発見、気づきがし易くなったことですね。予定在庫が過剰になりそうな時、システムが勧告して来ます。当然それ以降の発注を抑えたり、キャンセルの交渉はしますが、現地出荷済となったものについては完全に滞留となる前に、追加の企画を投入するなど、早期発見をすることによって、早め早めの対策が打てるようになりました。」

マーケティング本部 SCM部部長 菊地様

「同じ商品でもプロモーションによって売上は大きく変わります。
調達側としては、まずはフォーキャストのサイクルに合う期日を設定し企画を上げてもらいますが、直近の売上状況から必要とされた単発の追加企画にも協力し臨機応変に対応していく必要があります。
これまでは、場合によっては断ったり、滞留しつつある事に気付かず追加企画分そのまま調達してしまったり、それが在庫の肥大化の要因になっていました。
今は予定在庫の変動が可視化されていますので、どの商品が余っていて使えるか、『希望数に対して、全量の提供はできないが、○○個までなら在庫から提供可能。』などすぐに回答出来るようになり連携がスムーズになりましたね。」

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