化粧品モデル
製品と容器の需給コントロール業務を一元管理！
まず自社ブランドの立ち上げの為に、マーケティングと販売に力を入れる企業が多い化粧品メーカーでは、比較的、需給管理システムへの投資は遅れており、未だに表計算で個人が管理しているという現状が見受けられます。ファブレスで運営されている企業が大多数ですが、充填協力工場への製品発注、容器の支給、容器の補充など複雑な業務が連動し合っています。需要変動が激しく、且つ長期調達リードタイムの取引環境下で『いつ』『幾つ』を判断して在庫をコントロールする事はもはや人手では不可能な領域です。
- 販売チャネル毎に需要の傾向が異なる為、平均需要では計算できない。
- 極端に上振れたり、下振れたりする事が多いので、コントロールが難しい。
- 製品ばかりに気を取られていると、容器が足りないなんてことも・・・
- 容器（副資材）の欠品による機会損失の軽減が期待できます。
- 製品在庫の圧縮が期待できます。
- 本格的な生産管理システムを導入しなくても、製品と部材展開を考慮した発注計算が可能です。
- 協力工場や容器メーカーに対して、未来の発注予定（発注フォーキャスト）を提示する事で、安定供給体制に貢献できます。
機能ポイント
販売チャネル毎の販売計画と予実管理が可能
例えば、ネット通販、テレビショッピング、量販店、直営店舗と４つの販売チャネルがある場合、それぞれのチャネル特性に応じた個別の販売計画を立案できます。販売計画は、過去の出荷実績の傾向から計算する統計予測と、施策によって作られるイベント需要とに分かれており、これらを複合して立案します。
また、販売計画立案後も予実チェックが可能で、次回の販売計画立案時期を待たずして、計画を見直す事も可能です。
製品の販売計画から容器の未来在庫をコントロール
製品の販売計画に基づいて、製品の未来在庫を予想
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製品の未来在庫がある基準量を下回るタイミングで工場への発注を勧告
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同時に製品を製造するために必要な関連副資材に展開され、関連副資材の在庫が必要な量を満たしているか？をシミュレーション
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関連副資材の在庫が足りない場合、副資材の発注を製品の製造リードタイムを遡って勧告
といった複雑な時系列の中での数量とタイミング判断を内部的に実装しています。