高価なERPやSCMを導入すれば、在庫の適正化が図れるのでしょうか？
実績数値の一貫性と、迅速な収集を目的としたERPや、計画主導型の従来型SCMでは、在庫の最適化は困難です。 問題商品の摘発、在庫状況の的確な把握、分析シミュレーション、対策実行といったPDCAサイクルによる実際的な在庫適正化手法を、事例をまじえてご紹介します。また、発注と在庫との関係から、在庫適正化のために不可欠な発注業務の効率化、欠品回避の心理からくる過剰在庫に対し、欠品・不足へのカバーリング対応が必須であることをご説明します。

■『実践的在庫適正化装置について』
在庫の変動フローのグラフィカルな可視化から分析シミュレーション、
対策としての自動補充発注
〜在庫適正化装置「Stock α／β」〜
各倉庫拠点における在庫の実数把握では判断できない在庫状況について、その変動を
グラフィカルに可視化することによって適切に把握できること。
在庫過剰傾向・死蔵化傾向の商品、不足傾向の商品等、問題と考えられる商品を摘発し、適正化のための分析シミュレーション、その対策としての自動補充発注と一連の流れを事例およびデモンストレーションを通じて具体的に説明します。
　　
■『在庫適正化分析サービス』
在庫でお困りの卸売業様に対して在庫適正化のための分析サービスを行っています。
そのご紹介と分析サービスを希望される企業様からのお申込みの受付けを行います。