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業種
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規模 |
業務改革テーマ
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食品 商社中核卸 |
1,100億
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共同配送事業の構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・大量受注の高速手配、賞味期限管理 ・顧客サービス向上 ・仕入先とのデマンド情報同期化 |
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食品 商社中核卸 |
3,000億 |
受発注再構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・事業規模拡大に伴う大量受注、高速手配 ・仕入先とのデマンド情報同期化 |
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輸入食品 専門商社 |
150億
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受注センター構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・受注手配業務の合理化 ・在庫削減、死蔵化防止 |
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健康食品 メーカー販社 |
1,100億 |
受注配送センター構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・大量受注の高速手配(急成長への対応) ・標準機能での高い業務適合度 ・短期間導入(2ヶ月) |
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オフィス用品 商社 |
300億
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調達業務の再構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・大量品目の在庫適正化 ・標準機能での高い業務適合度 ・短期間導入(3ヶ月) |
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ガス・溶剤 メーカー販社 |
4,500億 |
受注センター、物流センターの統合 |
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Conductor導入ソリューション |
・受注手配業務の合理化、パート対応 ・在庫削減 |
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紙パルプ 商社子会社 |
1,000億
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複数事業部門の受発注業務統合 |
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Conductor導入ソリューション |
・自社開発での限界(仕様定義、開発コスト) ・標準機能での高い業務適合度 ・リアルタイムの在庫管理 |
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紙パルプ 独立系卸 |
360億
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営業革新(従来卸からの脱却) |
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Conductor導入ソリューション |
・顧客対応力向上(人的ミスの極小化) ・在庫適正化マネジメント強化 |
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自動車用品 メーカー販社 |
120億
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補充計算業務の効率化在庫適正化 |
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Conductor導入ソリューション |
・大量品目の在庫適正化 | |
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電子部品 メーカー |
7,000億 |
グローバル VMI/JIT構築 |
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Conductor導入ソリューション |
・海外VMI拠点での欠品防止、全流通在庫の最適化 ・需給調整業務の合理化 ・自社開発の限界、短期間導入(6ヶ月) |
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